اگر کسی به شما بگوید که کلید موفقیت مهربانی است چه؟

در حالی که همیشه سرفصل اخبار نیست، اما به رسمیت شناخته شده است که مهربانی برای عملکرد قوی در کار حیاتی است.

در طیف وسیعی از مهارت‌های رهبری، مهربانی ذاتاً ساکت‌تر، شخصی‌تر و سخت‌تر دیده می‌شود – و بله، کمتر از توییت‌های بحث‌برانگیز و رفتار «رئیس قلدری» جالب‌تر یا سینمایی است.

اما مهربانی باعث ایجاد همدلی و اعتماد می شود که در نهایت احساس امنیت روانی ایجاد می کند – و این ایمنی منجر به خلاقیت بیشتر می شود.

کیفیت بهتر تصمیم گیری؛ تفکر انتقادی امن تر؛ سطوح بالاتر وفاداری کارکنان، انعطاف پذیری و حفظ. افزایش حس درگیری؛ و در نهایت بهره وری و سود بیشتر.

KIND The quiet power of kindness at work

در KIND ، گراهام آلکات بررسی می کند که چگونه می توانیم فرهنگ کاری ایجاد کنیم که مهربانی را تشویق می کند. او استدلال می‌کند که مهربانی و همدلی،

به‌جای اینکه ایده‌ای «کرکی» یا مبهم باشد، ابرقدرت‌های قرن ۲۱ هستند که می‌توانند هر سازمانی را به محیطی پویا تبدیل کنند که در آن افراد می‌خواهند کار کنند.

هدف نویسنده متقاعد کردن افراد شک و همچنین کمک به افراد “مهربان” برای بیان قدرت مهربانی و ایجاد یک دلیل قوی تر برای نمایه بیشتر آن در محیط های کاری خود است.

او با تکیه بر روانشناسی و علوم اعصاب و همچنین تئوری مدیریت و تحقیقات تجاری، نشان می دهد که چگونه مهربانی به تشویق فرهنگ کاری مولد و مثبت کمک می کند.

گراهام آلکات توصیه‌های عملی در مورد چگونگی تبدیل مهربانی به بخشی از بافت، از برهم زدن سه افسانه مهم که باید به آن پرداخته شود تا خواننده بدبین‌تر

– یا همکاران بدبین‌تر خواننده – را پوشش دهد. از زندگی کاری شما تا هم شما و هم تیمتان بتوانید پیشرفت کنید.