کتاب مدل دلتا

خرید کتاب مدل دلتا ، استراتژی محوری ترین موضوع در مدیریت است. این با تعریف هدف یک سازمان، درک بازاری که در آن فعالیت می کند و قابلیت هایی که شرکت دارد و تنظیم یک برنامه برنده مرتبط است. چارچوب‌های تأثیرگذار زیادی وجود دارد که به مدیران کمک می‌کند تا در مورد این موضوع بازتابی منظم داشته باشند. غالب ترین رویکردها «استراتژی رقابتی» مایکل پورتر و «دیدگاه مبتنی بر منابع از شرکت» هستند که توسط گری همل و سی. پرهالاد. آرنولدو هاکس استدلال می کند که اشکالات اساسی در فرضیه های اساسی این رویکردها وجود دارد، زیرا آنها استراتژی را به عنوان راهی برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار تعریف می کنند.

این طرز فکر می‌تواند بسیار خطرناک باشد زیرا رقیب را در مرکز قرار می‌دهد و بنابراین شما را در گذشته لنگر می‌اندازد، موفقیت را راهی برای شکست دادن رقبای شما می‌سازد، و این وسواس اغلب به تقلید و هماهنگی منجر می‌شود. نتیجه کالایی شدن است – که بدترین نتیجه ای است که ممکن است برای یک تجارت بیفتد.

درباره کتاب The Delta Model

مدل دلتا یک دیدگاه بسیار نوآورانه از استراتژی است. همه این فرضیات را کنار گذاشته و در عوض مشتری را در مرکز قرار می دهد. با انجام این کار به ما این امکان را می دهد که واقعاً خلاق باشیم و خود را از گروه جدا کنیم تا به دنبال یک پیشنهاد ارزش مشتری منحصر به فرد و متمایز باشیم. چندین سال تحقیق فشرده در MIT، با پشتیبانی از یک روش مشاوره گسترده، منجر به توسعه مفاهیم جدید قدرتمند و ابزارهای عملی برای هدایت رهبران سازمانی به روشی کاملاً متفاوت از نگاه به استراتژی، از جمله روش جدیدی برای انجام تقسیم بندی و بررسی مشتری شده است. شایستگی های شرکت، با تاکید بر استفاده از شرکت توسعه یافته به عنوان راه اصلی خدمت رسانی به مشتری.

این مفهوم آخر به این معنی است که ما نمی توانیم بازی را به تنهایی انجام دهیم. که ما نیاز به ایجاد شبکه ای بین تامین کنندگان، شرکت، مشتریان و مکمل ها داریم – شرکت هایی که در زمینه توسعه محصولات و خدماتی هستند که پیشنهادات خود را به مشتری افزایش می دهند. مدل دلتا که از طریق ده‌ها مثال و بحث در مورد کاربرد برای مشاغل کوچک و متوسط ​​و غیرانتفاعی نشان داده شده است، به خوانندگان در همه انواع سازمان‌ها کمک می‌کند تا از الگوهای رفتاری قدیمی خارج شوند و به انعطاف‌پذیری استراتژیک دست یابند. استعداد به موقع در مواقع بحران، رقابت شدید و تغییرات سریع.

خرید کتاب مدل دلتا

Strategy is the most central issue in management. This is related to defining the purpose of an organization, understanding the market in which it operates and the capabilities of the company, and setting up a winning program. There are many effective frameworks that help managers reflect on this regularly. The most prevalent approaches are Michael Porter’s “competitive strategy” and the “resource-based view of the company” by Gary Hamel and C. . Arnoldo Hawks argues that there are fundamental flaws in the underlying hypotheses of these approaches because they define strategy as a way to achieve sustainable competitive advantage.

This mindset can be very dangerous because it puts the opponent at the center and thus anchors you in the past, making success a way to defeat your competitors, and this obsession often leads to imitation and coordination. The result is commodification – which is the worst possible outcome for a business.

About The Delta Model

The Delta model is a very innovative view of strategy. It puts all these assumptions aside and puts the customer at the center instead. Doing so allows us to be truly creative and break away from the group to seek a unique and distinct customer value proposition. Several years of intensive research at MIT, supported by an extensive consulting approach, have led to the development of powerful new concepts and practical tools to guide organizational leaders in a completely different way from a strategic point of view, including a new way of segmenting and customer analysis. . Company competencies, with emphasis on using the developed company as the main way of customer service.

This last concept means that we can not play the game alone. That we need to build a network between suppliers, companies, customers and supplements – companies that develop products and services that increase their offerings to the customer. Delta’s model, illustrated through dozens of examples and discussions of application for small, medium, and nonprofit businesses, helps readers across all types of organizations break out of old patterns of behavior and achieve strategic flexibility. Timely talent in times of crisis, fierce competition and rapid change.